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邱 林
从硅谷的“AI教主”到上海的“邻家大爷”，这种强烈的“反差”迅速引爆了舆论场，成了网络热搜。然而，英伟达创始人黄仁勋绝非一次随性的“逛菜市”之旅。如果将这一幕置于中美科技博弈的棋盘上，就会发现，看似黄仁勋轻松的姿态背后，恰是英伟达在中国市场的现实写照。
日前，黄仁勋来到浦东新区陆家嘴街道乳山路锦德菜市场，买了一袋耙耙柑，还给店主送了一个签名红包，晚上则参加英伟达上海年会。这位全球科技圈的“AI教主”，以如此接地气的方式开启2026年首度访华行程，瞬间刷爆社交网络，网友纷纷调侃“算力大佬下凡体验民生了”。
从2024年至今年1月，黄仁勋已五次中国行，仅2025年，他就来了三次。黄仁勋此次选择逛菜场“亲民”，葫芦里究竟卖的什么药？答案是，他以这种最具非正式、非官方色彩的个人秀，来代替正式的商业宣言，其实是一场精心设计的战略公关+市场调研+地缘博弈的组合拳，其核心是为英伟达在中国长期利益铺路。
一方面缓和中美科技博弈下的舆论与监管压力。英伟达高端芯片（H100/H200）对华出口受限、H20 等合规产品落地遇阻，逛菜市“亲民”可降低“科技霸权”标签，争取中国官方与公众好感。
另一方面强化“中国市场重要、长期扎根”信号。春节前访华逛菜场，对外传递“不放弃中国、深耕本土”，稳定供应链与合作伙伴预期。而且，菜场***全网刷屏，比硬广告更易引发好感，淡化商业巨头的冰冷感，提升品牌亲和力。
说白了，中国市场的分量太重。数据不会说谎，例如，中国市场占英伟达2025年第一季度总收入的12.5%，仅H20芯片就带来46亿美元销售额，而黄仁勋更预判中国AI芯片市场未来规模能达到500亿美元。可当前的处境并不轻松，美国2026年1月刚把H200芯片出口审查改成“逐案审查”，导致中国海关曾暂停报关、部分客户取消订单，英伟达因此预计销售额会减少80亿美元。
黄仁勋这几步棋层层递进，把英伟达的“中国化”从“商业合作”推向“文化融入”。可以说，美国的关税大棒打不破市场规律，技术封锁更挡不住创新洪流。当英伟达将研发中心扎进上海，当阿斯利康砸25亿美元在北京建第六个全球研发中心，当德国巴斯夫扩建上海工厂——外资用真金白银投出了信任票。
中国人从不缺乏对技术的崇拜，但更认“人情味儿”。当黄仁勋的身影出现在菜场，人们讨论的不再是“H20芯片性能”，而是“原来大佬也吃茭白”“他买的青菜多少钱一斤”——这种从“技术参数”到“生活场景”的转变，让英伟达从冰冷的科技符号，变成了可感知的“身边品牌”。
2025年翻译出版的一本名为《黄仁勋：英伟达之芯》的书，引得众多中国创业者奉为圭臬。书中反复出现了黄仁勋关于“公司可能在30天内破产”的警告，他将恐惧和焦虑视为一种重要的激励手段。同时，又对失败保持很高的开放态度，很大程度上促进了内部的创新，推动了公司在图形芯片领域的领先地位，并成功转型为AI时代的先锋企业。
许多中国人给黄仁勋戴上了不少高帽子，如他这次逛菜市，就被戴上了“亲民”的帽子，这似乎有些牵强附会。实际上，虽然任何一个资本家可以成为“人类之光”，哪怕他们客观上推动了技术进步、生产力发展，但从根本上来说，资本家们的一切作为，都是为了自己的财富积累，为了自己私欲的实现。黄仁勋也不例外。
当黄仁勋逛菜场的那一刻，这句话有了最生动的注脚——或许未来，我们会看到更多科技大佬走进菜市场、社区店、早餐摊——不是为了作秀，而是因为他们终于明白：再先进的芯片，只有接上“人间烟火”的地气，才能真正点亮普通人的生活。返回搜狐，查看更多
